Уважаемые читатели! С июня 2016 года все сообщения форума переезжают в доступный для чтения архив. Остальной функционал интернет-портала «Вся Швейцария на ладони» работает без изменений: свежие новости Вы найдете на главной странице сайта, бесплатно разместить объявление сможете на "Доске частных объявлений". Следите за нашими новостями в социальных сетях: страница в Facebook и официальная группа в Facebook, страница в сети "Одноклассники". Любители мобильных устройств могут читать новости, афишу культурных мероприятий и слушать русское радио, скачав приложение "Ladoshki" для iOS и приложение для устройств Android. Если Вы еще не являетесь нашим подписчиком, но хотели бы получать анонс культурных событий на свой электронный адрес, заполните анкету на форуме, и Ваш адрес мы добавим в список рассылки. По вопросам сотрудничества и размещения рекламы обращайтесь по адресу: inetgazeta@gmail.com или звоните на контактный номер редакции: +41 76 460 88 37

Страница 3 из 8 ПерваяПервая 12345 ... ПоследняяПоследняя
Показано с 21 по 30 из 79

Тема: Миллионеры, кто они?

  1. #21
    Добро Пожаловать Новичок! Нобелевский Лауреат Аватар для Kuki Anna
    Регистрация
    01.11.2006
    Адрес
    Дармштадт, Германия,
    Сообщений
    55,930
    Записей в дневнике
    9
    Спасибо
    4,289
    Был поблагодарен 28,401 раз
    за 19,359 сообщений

    По умолчанию Алекс Тью. Как студент заработал миллион на своем сайте.

    В настоящее время интернет предоставляет неограниченные возможности, в том числе и для заработка. И для этого необязательно быть программистом или web-дизайнером и сидеть у монитора круглые сутки. Достаточно быть пользователем компьютера и интернета, и иметь минимально-необходимые знания. А как показывает практика, порой достаточно одной удачной идеи, чтобы стать миллионером! Сегодня я хочу рассказать об одном студенте, который благодаря своей идее, стал миллионером.

    Идея на миллион.


    Это британский студент Алекс Тью (Alex Tew), который сумел заработать на своем сайте более одного миллиона долларов. В августе 2005г он создал этот сайт, на главной странице которого размещается баннер площадью миллион пикселей или 10 000 квадратов по 100 пикселей. Алекс продавал один квадрат за 100 долларов, соответственно пиксель за 1 доллар, гарантируя работу своего сайта в течение 5 лет. «Оставь свое имя в истории Интернета» – так звучал его рекламный лозунг.



    Идея, как это может показаться вначале, была очень странной. Ведь обычно рекламной площадкой для баннеров являются популярные сайты, которые таким образом продают свой трафик. Здесь же все получилось наоборот – неизвестный никому сайт начал продавать дорогую рекламу. Никакого полезного наполнения здесь нет. Только реклама. И посетители должны были заходить на сайт лишь с целью увидеть эту рекламу. И все же идея сработала. Да еще как!

    Оплата учебы и побольше носков!




    Вначале Алекс посылал ссылку на свой сайт друзьям и родственникам, предлагая размещать рекламу у него на сайте. Потом стал направлять ссылку друзьям друзей. В письме он объяснял, что деньги ему нужны для оплаты учебы в колледже (около 37 000 долларов). А еще добавил, что рассчитывает купить побольше новых носков, т.к. они обычно теряются. Уже через три дня у него появился первый покупатель, который выложил 400 долларов. На эти первые деньги он оплатил размещение пресс-релиз на сайте BBC. После публикации статьи заказы пошли десятками. И вскоре о нем заговорили и другие серьезные СМИ. В частности, информация появилась в The Guardian и The Wall Street Journal. Такой информационный вихрь привел к серьезному росту посетителей. И уже через месяц после открытия сайта Алекс сумел заработать более 200 000 долларов.

    Аукцион.




    Незадолго до завершения продаж пикселей история Алекса попала в ленту новостей Рейтер (Reuters). Но на этот раз совершенно бесплатно. После его интервью на Reuters посещаемость сайта достигла 25 000 в час! Из-за большого количества предложений для продажи последних 1 000 пикселей даже пришлось устраивать аукцион.

    1 января 2006 г. последняя тысяча пикселей была выставлена на аукционе eBay. Аукцион был завершен 11 января и принес Алексу 38 100 $. Таким образом, вырученная сумма составила 1 037 100 $. На протяжении аукциона сайт был подвержен DDoS атакам, которые могли закончиться только после выполнения определённых условий, то есть после выплаты выкупа. Алекс отказался уступить требованиям «интернет-террористов», поэтому сайт был недоступен для посетителей на протяжении недели. В итоге, 21 летний студент Алекс Тью смог заработать за пять месяцев более миллиона долларов. И все благодаря новой идее и своей настойчивости. Конечно, успех сайта быстро породил множество сайтов подражателей, однако они заработали куда меньшие суммы.

    Уникальная идея и действия для её осуществление – вот, пожалуй, и есть формула успеха! Можно придумать свою уникальную идею и она принесет вам миллионы, а можно не «изобретать велосипед», а использовать уже существующие идеи для заработка.
    Ваш МИР ФИНАНСОВОГО БЛАГОПОЛУЧИЯ
    Мой стакан не велик, но я пью из своего стакана.

  2. #22
    Добро Пожаловать Новичок! Нобелевский Лауреат Аватар для Kuki Anna
    Регистрация
    01.11.2006
    Адрес
    Дармштадт, Германия,
    Сообщений
    55,930
    Записей в дневнике
    9
    Спасибо
    4,289
    Был поблагодарен 28,401 раз
    за 19,359 сообщений

    По умолчанию Интересные факты о миллионерах

    1. Многие богачи не советуют другим долго сидеть в институтах. Миллионеры, которые «сделали сами себя» без папочкиного наследства, как правило, не продвинулись дальше 2 курса ВУЗа. Ни в одном клубе миллионеров у вас не спросят диплом о высшем образовании.

    2. Умные миллионеры предпочитают жениться на одной женщине и жить с ней всю жизнь. Потому что левые увлечения изматывают морально и финансово, и упаси бог, новой даме сердца что-нибудь не понравится — она может подать в суд и отсудить часть капитала.

    3. В Китае всё больше становится миллионеров, которым некогда найти себе спутницу жизни. Именно для таких занятых богачей организован специальный круиз, где они ищут себе подходящую подругу. На борт круизного лайнера поднимается около 50 человек, причем более половины из них имеют состояние более $20 млн. На теплоходе миллионеров ожидают завидные невесты: тщательно отобранные девушки, мечтающие о счастливой и богатой семейной жизни.

    4. Статистика: более 35% миллионеров усердно трудятся — примерно 45 — 55 часов в неделю (для сравнения: обычный работяга трудится около 40 часов в неделю).

    5. Самыми экономными и эффективными среди миллионеров считаются шотландцы, причём никто не может объяснить почему. Ну, а самыми великими транжирами-миллионерами считаются российские олигархи.

    6. Выходцы из России составляют всего 6% от общего числа американских миллионеров. Зато в среднем россияне в шесть раз чаще становятся миллионерами, чем американцы.

    7. Как выяснило исследование, миллионерами становятся главы тех семей, где имеется не только строгий семейный бюджет, но и ведется жёсткий контроль расходов. Большинство миллионеров заявили, что, планируя свое финансовое будущее, они тратят много времени.

    8. В России, США и Европе к миллионерам относятся по-разному. У нас главным источником информации о миллионерах остаются анекдоты о «новых русских», всяческий компромат, а также красивые истории о том, как можно с шиком потратить неизвестно откуда взявшиеся деньги.

    9. В Америке главным является принцип: «Если знаешь кого-то с деньгами, не завидуй и не конфликтуй с ним. А еще лучше сам попытайся заработать, например, что-нибудь продав богачу».

    10. Истинные миллионеры никогда не цацкаются со своими детьми. Единственное, на что не скупятся богачи в отношении своих чад — это образование. Никаких супердорогих игрушек, исполнения капризов и прочего — дети должны стать достойными продолжателями семейного бизнеса.

    11. Миллионеры предпочитают не покупать слишком больших домов. Считается, что большой дом - это, во-первых, жуткие расходы на коммунальные услуги, во-вторых, придется много платить прислуге за уборку и, в-третьих, в Европе это просто неприлично.

    12. 50% американских миллионеров покупают машины не дороже, чем за 25 тыс. долларов. 20% миллионеров вообще никогда не покупали машину дороже, чем за 20 тысяч долларов. А более трети американских миллионеров испытывает устойчивую тягу к подержанным машинам.

    13. Преуспевающие миллионеры редко стремятся попасть в круг высокой аристократии. Они предпочитают вообще не вступать ни в какие клубы, потому что там везде надо платить членские взносы и раскошеливаться на благотворительность.

    14. В нашей стране абсолютно все нынешние миллионеры сколотили состояние сами. В мире эта категория миллионеров составляет 80% и лишь около 20% богачей получили миллионы в наследство.

    15. На Западе самый дорогой помощник миллионеров — психоаналитик. Конечно, гонорары психоаналитиков держатся в тайне, но известно, например, что психоаналитик Роберта де Ниро и нескольких известных олигархов недавно купила восьмой дом.

    16. Портрет среднестатистического миллионера оказался вот каким. Это мужчина 57 лет. Он женат и у него трое детей. Около половины жен миллионеров во всём мире работают. Причем самая популярная профессия среди них — учитель.
    Мой стакан не велик, но я пью из своего стакана.

  3. #23
    Добро Пожаловать Новичок! Нобелевский Лауреат Аватар для Kuki Anna
    Регистрация
    01.11.2006
    Адрес
    Дармштадт, Германия,
    Сообщений
    55,930
    Записей в дневнике
    9
    Спасибо
    4,289
    Был поблагодарен 28,401 раз
    за 19,359 сообщений

    По умолчанию Уолт Дисней. Биография



    5 декабря 1901 г. в Чикаго, родился будущий гений мультипликации. Это была многодетная семья ирландских эмигрантов. Его отец, Элиас Дисней, занимался мелким строительным бизнесом, однако семья бедствовала. А всю злобу, накопившуюся на работе, вымещал на детях и жене - Флоре Дисней. Работать Уолт начал рано - в возрасте 8-ми лет он разносил письма и рекламу отцовской фирмы. А все заработанные деньги отбирал отец. Однако Уолт не роптал, и находя нового подписчика, скрывал это от отца. К тому же он покупал газеты напрямую в редакции и таким образом получал свои маленькие доходы.

    Осенью 1918 г. Уолт попытался завербоваться в армию, чтобы по примеру брата Роя, которым восхищался, участвовать в Первой мировой войне. Получив отказ по причине малолетства, он пошел добровольцем в «Красный Крест» и был отправлен за океан. В течении года он работал водителем санитарной машины, которая, полностью была покрыта забавными рисунками будущего мультипликатора и стала местной достопримечательностью.

    Вернувшись домой, Уолт стал работать на отцовском предприятии - подручным, а позже ночным сторожем. Последняя должность особенно устраивала его, так как давала возможность учится рисованию, к которому его тянуло с малых лет. Около года он учился в Художественном институте в Канзас-Сити, потом в чикагской Академии изящных искусств. Он настолько стремился стать профессиональным художником, что дорожил каждой минутой - входил в класс на занятие первым и выходил последним.

    Однажды, из газет он узнал, что небольшой мастерской, обслуживающей рекламную кампанию, требовался подсобный работник. Дисней показал свои рисунки и тут же был принят на работу, с весьма скромным окладом - 50 долларов в месяц. Работа оказалась временной, и с окончанием рождественского ажиотажа молодой художник оказался безработным. Но он уже успел присмотреться к тому, как делается рекламный бизнес, и решил попробовать свои силы в нем.

    Для начала, Дисней убедил издателя рекламного листка «Ресторанные новости», что малоприбыльная газета может быть улучшена, если к ней добавить иллюстрированное рекламное приложение. Покоренный обаянием Уолта, издатель разрешил ему и его другу Юбу Айверксу, использовать свободную комнату в качестве студии. Далее он развернул широкое наступление на маленькие типографии и издательства, организовав свою первую фирму «Дисней-Айверкс, коммерческие художники». Благодаря настойчивости Уолта бизнес успешно развивался, фирма переехала в настоящий офис.

    Но однажды Уолт увидел объявление компании «Канзас-Сити Филм Эд» о вакансии художника-мультипликатора, он отправился туда. Посмотрев рисунки Диснея, директор предложил ему 40 долларов в неделю. Это было заманчивое предложение и Дисней согласился. В феврале 1920 он покинул «коммерческих художников», оставив фирму Айверксу. Однако, в компании «Филм Эд» он проработал недолго. Он быстро стал звездой среди художественного персонала, а оригинальная работа, выполнявшаяся в свободное время, стала основанием для создания собственной фирмы - «Лаф-о-грэм-филмз, инк».

    Уолт создал два коротких, основанных на сказках мультфильма, которые разошлись по всей стране. Однако, он не получил никакой оплаты от своих торговых агентов. Добившись признания, Дисней оказался банкротом. От распродажи удалось спасти только камеру и копию своей самой оригинальной работы - «Алиса в стране чудес». Поэтому когда знакомый дантист предложил ему изготовить маленький рекламный ролик по уходу за зубами, Уолт ответил: «Очень рад! Но выкупите, пожалуйста, из ремонта мои ботинки, иначе мне не в чем выйти из дому!».

    Скопив немного денег на стоматологической рекламе и работе фотокорреспондентом для местных газет, он решил перебраться в Голливуд. Первые дни Уолт ходил с утра до вечера по павильонам и съемочным площадкам, внимательно изучая работу по созданию фильмов. Но убедившись в бесплодности таких прогулок, он сказал себе: «Если работы нет - надо делать что-нибудь!». Он взял напрокат потрепанный съемочнй аппарат и установил его в гараже. Дисней придумывал и снимал шуточные картинки, развивая замыслы сделанной им ранее «Смехограммы». Так же он разослал всем прокатчикам копии своих предыдущих фильмов.

    И вот случилось чудо! Один из клиентов «Лаф-о-грэм» предложил за фильм об Алисе 1500 долларов, да еще заказал дюжину подобных фильмов. Но изготовить в гараже 12 фильмов, связанных с натурными съемками, было совершенно безнадежным предприятием. А на технику, обеспечивающую должное качество фильмов, нужны были деньги. Тогда Уолт обратился за помощью к брату, Рой согласился работать с ним вместе и достал необходимые средства. Таким образом 16 октября 1923 братья Дисней организовали компанию «Уолт Дисней компани».

    В 30-е гг. во все более популярных короткометражных мультфильмах Диснея появились звук и цвет. И несмотря на растущую популярность, множество наград на кинофестивалях, в том числе и «Оскар», финансовое положение компании оставалось довольно шатким. Поворотным пунктом стало создание первого вмире полнометражного мультфильма «Белоснежка и семь гномов».

    Фильм требовал огромных затрат - полмиллиона долларов, таких денег у Диснея просто не было. Единственным выходом оказалось получение больших банковских кредитов. Банкиры поверели в успех картины, и через три года работы, потребовав на постановку втрое больше запланированного, фильм дал прибыль в 8 млн долларов.

    Полученные прибыли позволили Уолту начать работу над тремя новыми мультиками и расширить студию. Но «Пиноккио», «Бэмби» и «Фантазия» - вышли с большим превышением бюджета и на первых порах не имели успеха на американском рынке, а надежды на прибыльный европейский рынок разрушила война. И единственной финансовой альтернативой оказалось создание открытого акционерного общества. В апреле 1940 было продано 755 тыс. обычных и привилегированных акций, что дало капитал в 8 млн долларов. Таким образом, компания была спасена.

    Возможно, порой возникающие трудности с финансами явились следствием отношения Диснея к деньгам как к предмету второстепенной важности: «Меня не увлекает обладание деньгами, я мог бы при желании иметь их намного больше. Но было бы неправильно думать, что я не уделяю внимание деньгам. Я забочусь об их получении как о рабочем инструменте. Они нужны мне не дивидендами в банке, а для работы».

    Кроме огромного таланта художника, Уолт был властным руководителем и организатором. Он уделял большое внимание подбору кадров и организации постановочного процесса. Когда, еще в 1935, выпуск картин на студии Диснея стал быстро набирать обороты, он объявил конкурсный набор художников, на который явилось 6 тыс. желающих. В результате кропотливой работы удалось отобрать 30 человек, а справиться со своими обязанностями на студии смогли только десять. Поскольку готовых художников-мультипликаторов требуемой квалификации было очень мало, пришлось их воспитывать. И Уолт приступил к занятиям со своими сотрудниками. Так было положено начало его собственной школе.

    Однако, Дисней всю жизнь придерживался несколько патриархальных взглядов на взаимоотношения работников и хозяина. Среди художников студии нашлось много недовольных его системой управления делами. Они считали, что вносят большой творческий вклад в создание фильмов, и требовали признания авторских прав, в то время как Уолт считал автором только самого себя. На студии вспыхнула забастовка. Разрядить обстановку помог госдепартамент.

    И вот, устав от многолетней индустрии производства фильмов, он оказался во власти новой идеи - создания парка развлечений. Дисней настойчиво стремился реализовать свою сказочную страну и подарить ее детям. Мысль об этом впервые появилась, когда он водил кататься на каруселях своих малолетних дочерей. Кстати, женился он в 24 года и спустя 8 лет у семейной пары появилась дочь Дайана Мэри, а спустя еще 4 года они взяли из приюта - Шэрон Мэй. Все время, свободное от работы он посвящал семье.

    Финансисты, которых Уолт хотел заинтересовать своим предприятием, только сочувственно вздыхали, говорили о тяжелых временах и советовали ему съездить куда-нибудь отдохнуть. А потом, глядя вслед, откровенно стучали пальцем по лбу. Не видел в этом смысла и брат Рой, считая, что проект не принесет прибыли. В результате Уолт решил строить парк на собственные деньги. У него был банковский счет с вкладом в 4000 долларов. Под залог своих страховых полюсов Дисней получил ссуду в 100 тыс. долларов. С этим уже можно было начинать.

    Пытаясь добыть деньги для осуществления проекта, Дисней обратился к такому источнику капитала, как телевидение. Хотя эта отрасль шоу-бизнеса в то время считалась чуть ли не парией в области развлечений и Уолт избегал ее, считая несколько унизительным для себя работать там. Но все же согласился на совместное предприятие с «Эй-Би-Си» - самой новой и самой маленькой из телекомпаний. В обмен на 5 млн долларов для финансирования детского парка Дисней согласился поставить на телевидении «Микки Мауса».

    С тех пор многое изменилось - и для «Эй-Би-Си», и для «Уолт Дисней компани», и для американской публики. Дисней быстро стал влиятельным телевизионным магнатом, а Диснейленд, работа над строительством которого началаь в 1955 получила постоянную прописку в полусотне километров южнее Голливуда.

    Диснейленд быстро стал американской достопримечательностью. Ежегодно его посещают более 5 млн человек. В 1963 Дисней приступил к осуществлению еще более фантастической идеи - так называемого «проекта X». Он подыскал во Флориде подходящий участок земли и по частям скупил его от имени вымышленных компаний. Владельцы земли не взвинчивали цены на участки, так как ни о чем не догадывались. В конце концов в собственности «Уолт Дисней компани» оказался надел земли, равный по площади двум Манхэттенам. На этом месте началось строительство нового парка под названием «Мир Диснея». Открытие состоялось в октябре 1971, уже после смерти его создателя.

    Уолт Дисней достиг: звания доктора в области изящных искусств, удостоился высшей гражданской правительственной награды «Медали свободы», получил 29 «Оскаров», стал обладателем имущества, оцениваемого в 80 млн долларов.

    А Роберт Бенайон писал о Диснее: «От его лихорадочной активности, его лучезарного оптимизма мы храним воспоминания о беззаботной эпохе... Дисней заставил широкую публику полюбить мультипликацию, отождествляя появление своих рисованных персонажей на экране с радостью жизни. И за это он достоин самой большой славы».
    Жизненный путь Диснея завершился 15 декабря 1966 года, в возрасте 65 лет.
    Источник
    Мой стакан не велик, но я пью из своего стакана.

  4. #24
    Добро Пожаловать Новичок! Нобелевский Лауреат Аватар для Kuki Anna
    Регистрация
    01.11.2006
    Адрес
    Дармштадт, Германия,
    Сообщений
    55,930
    Записей в дневнике
    9
    Спасибо
    4,289
    Был поблагодарен 28,401 раз
    за 19,359 сообщений

    По умолчанию Сильвио Берлускони. Биография.



    Будущий бизнесмен-политик родился 29 сентября 1936 года в Милане, самом большом и богатом городе Италии. Его отец, Луиджи, был банковским служащим, мать, Розелла, - домохозяйкой.

    Несмотря на скромный достаток, мальчику дали приличное школьное и лицейное образование. Уже в годы учебы Сильвио проявлял предпринимательские способности – он помогал одноклассникам делать домашние задания и выполнял за них контрольные работы. Плату за это он брал натурой, например конфетами, но охотнее принимал деньги. В случае если подопечный получал низкую оценку, Берлускони возвращал ему гонорар.

    По окончании школы Сильвио в 1955 поступил в Миланский университет на факультет прикладной юриспруденции. Энергичный, самоуверенный, наделенный обаянием и лидерскими задатками, он легко обзаводился друзьями. А Феделе Конфалоньери стал самым близким из них, возможно потому, что их связывала общая любовь к музыке. Они, во время каникул, подрабатывали на танцах – Феделе играл на пианино, Сильвио подыгрывал другу на контрабасе и пел.

    Затем, не бросая учебу, Берлускони сколотил вокально-инструментальный ансамбль. Они выступали на паромах, совершавших круизы по Средиземному морю, в ресторанах и на свадьбах. Видимо скромный доход не смущал Сильвио, вместо денег он получил телефоны и имена многих важных и влиятельных людей.

    Что касается университета, то закончил он его с отличием. А за дипломную работу по проблемам правового регулирования рекламного бизнеса ему была присуждена премия в размере 2 млн лир.

    По стопам отца Сильвио не пошел и решив, что его связей вполне достаточно, занялся серьезным бизнесом. В начале 60-х Италия переживала строительный бум, и на этой волне Берлускони создал компанию «Эдилнорд», задумав возвести на северной окраине Милана роскошный район для богатых. Планировалось, наряду с комфортабельными квартирами «было бы все – от родильного дома до кладбища». Так было положено началу району Милан-2, а затем появился и Милан-3.

    Под строительство были куплены участки земли, у которых было лишь одно достоинство – необычайно низкая цена, поскольку непосредственно над ними заходили на посадку самолеты местного аэропорта. Скептики говорили – ни один нормальный человек не станет покупать дорогой дом, над которым постоянно грохочут самолеты. Однако, вскоре после начала строительства, лайнеры загадочным образом стали облетать район застройки. А стоимость земли мгновенно возросла.

    К моменту завершения строительства района Милан-2, Берлускони был не только владельцем копании «Эдилнорд», но и хозяином небольшой студии «Телемилано». Что было нонсенсом, если учесть существование в то время в Италии государственной монополии на теле- и радиовещание. Впрочем обвинения в нарушение законодательства Берлускони отвергал так: «Телемилано» был не более чем кабельным каналом, вещавшим только для жителей микрорайона Милан-2.

    21 марта 1975 появилась компания «Фининвест холдинг компани», ставшая детищим Сильвио в сфере бизнеса. А спустя два года, за свершения на ниве строительства он удостаивается звания «Кавалера труда». С тех пор титул «кавальере» стал неотделимым от его имени.

    В конце 70-х кавальере решил расширять и диверсифицировать свою компанию. К тому моменту конъюнктура рынка стала меняться и Сильвио пришел к выводу, что Италия готова смотреть коммерческое телевидение. Вполне вероятно, что он расценивал вещание не только как область для выгодных капиталовложений, но и смотрел как на рычаг влияния на всю страну. Идея оказалась очень успешной, и уже к 1985 доля телевидения в капитале «Фининвеста» составила 85%, а Берлускони владел целой сетью кабельного вещания.

    Осознавая безграничные возможности телевидения, Берлускони постарался добиться в этой сфере гегемонии. Естественно не без помощи дружественных политиков, в частности старого приятеля Кракси. После вступления в силу «закона Мамми», бизнесмен мог не опасаться, что против его медиаимперии будут приняты антимонополистические меры.

    В 1980 была основана первая национальная коммерческая телевизионная сеть «Канале - 5». Несколько позже появились еще два телеканала «Италиа - 1» и «Ретекватро». Значительными факторами успеха стали, во-первых, создание компании «Публиталиа’80» занимающаяся информационной рекламой, во-вторых, оптимизация сетки вещания с подбором наиболее популярных телепрограмм.

    В 1984 кресло премьер-министра занимает Кракси и одним из первых решений становится – декрет о либерализации рынка телекоммуникаций. А Берлускони был официально «назначен» главным медиамагнатом страны, владеющий тремя крупнейшими негосударственными телеканалами. Тогда же Сильвио обрел прозвище «Его Телевещательство».
    Новым толчком информационному бизнесу послужило создание журнала, телевизионного обозревателя - «Сорриси э Калзони Ти-Ви». Тираж журнала превысил 2 млн. экземпляров. Кроме этого Берлускони владел контрольным пакетом акций «Иль Жернале» - национальной ежедневной газеты.

    Успехи Сильвио в Итальянском коммерческом телевидении, позволили перешагнуть границу. Появились – французский «Ля Шан», немецкий «Телефунт», испанский «Телесинко». «Фининвест» стал крупнейшей медиагруппой в Европе и второй по величине частной компанией в Италии.

    Мартом 1986 Берлускони становится президентом футбольного клуба «Милан». Клуб в то время пребывал в упадке и кавальере не пожалел денег на обновление состава и массированную рекламу. Результаты не заставили себя ждать, команда завоевала межконтинентальный трофей и множество других престижных кубков.

    Футбол дал огромные девиденты, фанаты кричали – «Сильвио, ты великий!». Но важнее было другое, вся восьми миллионная армия болельщиков, готова была отдать свой голос на выборах любой, угодной Берлускони, политической партии.

    И он воспользовался всеми своими козырями в 1994, после потрясений 90-х, во время которых большинство друзей-покравителей ушли из политики. Он создал партию «Вперед, Италия!» и в 27 марта новое движение набрало наибольшие 21% голосов. Однако, первое хождение во власть оказалось не очень удачным, через 226 дней глава кабинета подал в отставку.

    В 1995 у Сильвио начались проблемы, он трижды вставал перед судом, за взятничество.

    Нового взлета Берлускони пришлось ждать почти 7 лет. Успех пришел на выборах 2001, «Вперед, Италия!» получила около 30% голосов, что для Италии является очень внушительным результатом. Вместе с победой к нему пришло и спокойствие, теперь он смог избавиться от череды судебных тяжб.

    Так чему или кому обязан Берлускони Сильвио своим успехом. Конечно, в первую очередь, это его исключительные деловые качества – организаторский талант и фантастическая работоспособность. Он находится на ногах по 18 часов в сутки, не пьет и не курит. Больше всего бизнесмен ценит время. На сегодняшний день он является самым богатым Итальянцем. К тому же у него пятеро детей, что тоже не малое богатство.
    Источник
    Мой стакан не велик, но я пью из своего стакана.

  5. #25
    Добро Пожаловать Новичок! Нобелевский Лауреат Аватар для Kuki Anna
    Регистрация
    01.11.2006
    Адрес
    Дармштадт, Германия,
    Сообщений
    55,930
    Записей в дневнике
    9
    Спасибо
    4,289
    Был поблагодарен 28,401 раз
    за 19,359 сообщений

    По умолчанию Ричард Брэнсон (Virgin)



    Родился 18 июля 1950 года в Великобритании, графстве Серрей, в семье графа Эдварда Брэнсона. Отец Ричарда страдал – дислексией. Он не смог поступить в Итон и женился на стюардессе, настроив тем самым против себя все свое благородное семейство.

    Иветт Флинт, мать Ричарда, по натуре была авантюристкой – она переоделась мужчиной что бы стать пилотом (женщин в небо не брали). Позже стала стюардессой, но с замужеством карьера прервалась. В семье были трудности с деньгами, поэтому Иветт ткала коврики, плела корзинки и т.д.

    У Ричарда были все предпосылки к блестящей карьере на любом поприще. От отцовских предков он унаследовал аристократизм, мудрость и выдержку, а от материнских – выносливость и авантюризм.

    В школе у Брэнсона возникли трудности. Пока он был капитаном школьных команд по футболу и регби, ему многое прощалось. Но после травмы ноги его начали, пороть ежедневно, фактически по любому поводу – плохо читает, не выучил урок, неправильно заправил постель и т.д.

    Первым опытом бизнеса у Ричарда была торговля рождественскими елками во время каникул. Тогда же он приступил к выведению попугаев, которые очень хорошо раскупались.

    Но Брэнсон уехал в колледж, где нашел себе глобальное занятие – реализация, придуманной им программы реформирования «Стоу-скул». Возникла программа под воздействием модных тогда либеральных веяний в образовании, согласно которым молодежь считалась ущемленной в правах. Ричард придумал, как «обиженным» предоставить возможность высказывать свое мнение – стал издавать журнал «Студент».

    Для издания журнала требовались спонсоры, и Брэнсон решил размещать платную рекламу. Так как телефона не было, он звонил рекламодателям из уличного автомата, притом бесплатно! Позвонив на телефонную станцию, он сообщал, что его неправильно соединили, а монету проглотил автомат. Телефонистка соединяла его с нужным номером, говоря – «С вами будет говорить мистер Брэнсон!» - и все принимали ее за секретаршу крупного босса. У Ричарда было не больше пяти минут на один разговор, иначе могла вмешаться «секретарша» и некстати сообщить, что время вышло. Тогда-то и выработалась его агрессивная и бескомпромиссная манера общения с деловыми партнерами.

    Рекламодателей буквально гипнотизировала легкая и пробивная манера: «Здравствуйте, я – Ричард Брэнсон. Мне восемнадцать. Я издаю журнал, цель которого – сделать что-нибудь действительно полезное для молодежи».

    Журналу требовались статьи, Ричард выписал из справочника «Кто есть кто» фамилии всех знаменитостей и разослал по их адресам письма, с предложением высказаться по поводу проблем молодежи. Как ни странно, всем было что сказать, и ответы буквально завалили «редакцию».

    Слава пришла к Брэнсону совершенно неожиданно. О нем в статье «Британские таланты и их успехи» написал Vogue. Журналисты горели желанием взять у него интервью, во время которого Ричард не моргнув глазом увеличивал тираж последнего номера «Студента» в десятки раз.

    Однако, через два года журнал прогорел из-за проблем с распространением. Но это не имело фатального исхода, параллельно с издательской деятельностью Ричард развивал консультационный центр помощи молодежи, который успешно работал при «Студенте». Сотрудники редакции превратились в курьеров, психологов, юристов и врачей для многочисленных будущих мам, алкоголиков, наркоманов и людей с нетрадиционной ориентацией. Идея оказалась настолько живучей, что центр продолжает функционировать и сейчас.

    Следующей авантюрой была продажа грампластинок со скидкой до 15% и их доставка по почте. Тогда же, в 1970 году, Ричард основал фирму, занимающуюся рассылкой пластинок, и назвал ее «Веджин Мэйл-ордер». Брэнсон начал уверенно набирать обороты в новой сфере. Хотя, не обходилось и без неприятных сюрпризов. Так, однажды забастовка почтовых служащих нанесла фирме серьезный урон. Проанализировав ситуацию, Ричард не свернул торговлю, а, наоборот открыл свой первый магазин по продаже грампластинок.

    Задумавшись над расширением бизнеса, Брэнсон попробовал привлечь к сотрудничесву известных музыкантов. Но все они были связаны контрактами с крупными фирмами грамзаписи, имеющими собственные торговые сети. И тогда он пришел к замечательному выводу: если не можешь перекупить рок-звезду у конкурентов – создай ее сам! Таким образом в 1972 появилась студия звукозаписи – «Веджин Рекордз».

    Первой «звездой» стал Майк Олдфилд – девятнадцатилетний композитор, в совершенстве играющий на двух десятках музыкальных инструментов. Спустя год вышел альбом «Табьюла Белз», который разошелся тиражом в 20 миллионов. Деньги, полученные за эту пластинку, кормили «Веджин» три года.

    Так Брэнсон Ричард стал миллионером, однако образ жизни он ничуть не изменил. Следующей его находкой стала панк-группа «Sex Pistols», творчество которой было настолько эпатажным, что приводило к арестам музыкантов, судебным разбирательствам и огромным тиражам пластинок. В 1978 Ричард открыл молодого певца и композитора Ноктракта, который вскоре стал широко известен под именем Sting. Было и множество других суперзвезд, например – «Роллинг Стоунз», Джанет Джексон и другие.

    Со временем Ричарду захотелось превратить «Веджин» в многопрофильную компанию. Поначалу это были родственные сферы бизнеса – производство и распространение кинофильмов, видео- и музыкальных программ. В 1983 появилась «Веджин Вижн». Год спустя начал работу «Мьюзик Ченел» - первый в Европе круглосуточный музыкальный телеканал. В тоже время, Ричард попробовал свои силы как кинопродюсер и актер, профинансировав экранизацию известного романа Джорджа Оруэлла «1984» и снявшись в главной роли.

    Затем «Веджин» стал проявлять активность в торговле недвижимостью и в туристическом бизнесе. Появились «Веджин Хотелз Групп» и «Веджин Холидейз». В 1983 начала свою работу «Веджин Геймз» - фирма по производству компьютерных игр. А в 1987 он первым в Европе начал закупки компьютерных игр для Sega.

    В 1984 была организована «Вэджин Атлантик Эйруэйз» - авиакомпания, отнявшая пальму первенства у «Бритиш Эйруэйз».

    В истории блестящих побед Брэнсона удивляет то, что для своих самых неожиданных идей он всегда находил спонсоров. Например в 1993 появился напиток «Веджин Кола», которая потеснила «Пепси» и «Кока-кола», заняв третье место в Великобритании по объему продаж. При этом «Веджин» фактически выступала лишь инициатором идеи.

    Сырье привозилось из-за океана канадскими партнерами, производила напиток независимая фабрика в Йоркшире, а распространением занимались крупные торговые сети. Почти одновременно с этим появилась – «Веджин Водка».
    У Брэнсона постоянно возникают новые идеи. Источником их часто служит его пухлая записная книжка, с которой он никогда не расстается, занося в нее содержание бесед с деловыми партнерами и сотрудниками.

    На сегодняшний день Ричард Брэнсон занимает четвертое место в списке самых богатых людей Великобритании и обладает состоянием почти в 2 млрд долларов.

    P.S. Virgin переводится как «девственница», сложно сказать чем руководствовался Ричард выбирая такое название, может быть просто хулиганство?
    Источник
    Мой стакан не велик, но я пью из своего стакана.

  6. Следующие пользователи говорят Спасибо Kuki Anna за это сообщение:

    Vitalina Liapko (28.02.2014)

  7. #26
    Добро Пожаловать Новичок! Нобелевский Лауреат Аватар для Kuki Anna
    Регистрация
    01.11.2006
    Адрес
    Дармштадт, Германия,
    Сообщений
    55,930
    Записей в дневнике
    9
    Спасибо
    4,289
    Был поблагодарен 28,401 раз
    за 19,359 сообщений

    По умолчанию Майкл Делл (Dell Computer Corporation).



    Родился 23 февраля 1965 года в Хьюстоне, штат Техас. Оба родителя неплохо зарабатывали - отец Александр был врачом-ортодонтом, а мать Лоррейн была руководителем отдела регулирования денежных операций.

    Майкл с ранних лет слышал за обеденным столом дискуссии родителей по поводу состояния экономики, уровня инфляции, учетных ставок и о том, какие благоприятные возможности для покупки акций создает то или иное событие.

    В 12 лет Майкл впервые оценил преимущества ведения дела без посредников. Он увлекался коллекционированием почтовых марок, читал книги и журналы по филателии. Майкл заметил, что цены на марки становятся все выше и выше.

    Вспоминая о том, что говорилось дома о поисках подходящих возможностей, Делл решил серьезно вникнуть в ситуацию. Среди филателистов в то время наблюдалась высокая активность и Майкл пришол к выводу, что цены на марки будут расти и дальше.

    Обычно Майкл приобретал марки на аукционе, устроители которого брали за свои услуги неплохие комиссионные. И подумал он - зачем платить аукционистам, когда можно было организовать свой аукцион. И юный предприниматель приступил к реализации первого в своей жизни делового проекта.

    Для начала Делл договорился со знакомыми филателистами о том, что они передадут ему на комиссию часть марок из своих коллекций. Затем отпечатал 12-страничный каталог, и дал в местном специализированном журнале объявление о продаже «Марки Делла». Майкл заработал на этом 2 тысячи долларов.

    В этоже время случился забавный семейный эпизод, когда Александр Делл с сыновьями отправился на рыбалку в Мексиканский залив. Двое старших ловили рыбу, а маленький Майкл сидел на берегу, терпеливо сплетая из лески замысловатую снасть, способную нести сразу десятки крючков. Мудрые взрослые посмеялись - мол, всеравно ничего не получится. Упрямец же полагал, что ему виднее.

    Закончил он возится со своим изобретением только к обеду. Тем не мении, когда пришло время возвращаться домой, оказалось, что Майкл наловил рыбы больше всех остальных, вместе взятых. С тех пор в любых жизненных обстоятельствах Делл следовал правилу: «Если тебе кажется, что какая-то идея хороша, непременно попробуй ее на практике».

    В старших классах школы Майкл тоже не сидел сложа руки. Он решил подзаработать, продавая подписку на городскую газету «Хьюстон Пост». К тому моменту юноша, видимо, уже вполне четко сформулировал свое жизненное кредо: «Не так важно, что ты продаешь, сколько то, как ты это делаешь». Поэтому он не стал обивать пороги домов жителей города. Первым делом Майкл сегментировал рынок возможных подписчиков и выявил для себя благоприятную нишу - «люди, недавно прибывшие в Хьюстон, и молодожены».

    Затем юный Делл нашел способ добывать свежие сведения о переселенцах и новобрачных из официальных источников и использовал эту, на первый взгляд, закрытую информацию для открытия весьма доходного предприятия.

    За свои деньги он нанял приятелей, которые доставали для него имена и адреса кандидатов в читатели «Хьюстон Пост». Затем Делл посылал каждому персональное, а не типовое письмо, предлагая для начала бесплатную подписку на две недели. На этот раз Делл заработал уже 18 тыс. долларов и купил шикарный BMW, продавец буквально потерял дар речи, когда 17-летний паренек вытащил из кармана всю сумму наличными.

    Майкл учился в классе с углубленным изучением математики и увлекался вычислительной техникой. Делл регулярно читал специализированные издания по компьютерной тематике и копил деньги на покупку самого популярного в то время персонального компьютера - «Apple II ». Однако когда на день рождения родители подарили ему такую машину, он тут же ее полностью разобрал. Гневу отца не было предела. В те дни Apple стоил очень дорого, а он решил, что сын сломал компьютер и уже не сможет его собрать. Майклу же не терпелось выяснить, как эта машина работает.

    В 1981 IBM вышла на рынок со своим первым персональным компьютером, который был мощнее модели Apple и к тому же имелл прикладное программное обеспечение. И хотя у Делла не было пока достаточно опыта и познаний в бизнесе, тем не менее он почувствовал, что деловой мир отдаст предпочтение именно этому компьютеру.

    Стремясь больше узнать о возможностях своего ПК и улучшить его рабочии характеристики, Майкл стал экспериментировать с сотавными частями и элементами компьютера. Он менял микросхемы памяти, дисководы, мониторы и т.п. Получившуюся в результате экспериментов «персоналку» Майкл выгодно продал, а на вырученные деньги приобрел еще больше компонентов и комплектующих, и повторил все снова. Вскоре его уже знали все местные продавцы, и он мог приобретать у них нужные компоненты по оптовой цене.

    Он сообразил, что продавая больше своих нестандартных компьютеров, он сможет составить серьезную конкуренцию магазинам вычислительной техники. Это предприятие сулило неплохие прибыли. Майкл был окрылен открывающейся перед ним перспективой. Но тут вмешались родители и настоятели, чтобы он подал документы в медицинский колледж, по примеру старшего брата.

    Итак, в 1983 Делл поступил на биологический факультет Техасского университета в городе Остине. В университете в то время находилось около 50 тысяч студентов, каждый из которых был в состоянии заплатить за год обучения от 9 до 14 тысяч долларов. От возможностей открывшейся перед ним целевой аудитории кружилась голова. Студенты жаждали приобщиться к миру высоких технологий, но диллеры драли за ПК, ставший предметом культа, сумасшедшие деньги.

    Майкл Делл говорил: «Я понял, что рынок компьютеров был крайне неэффективен. Наценки были невероятно высоки по сравнению со стоимостью исходных материалов, а сервис был просто скверным. Я видел, что люди покупают ПК за 3 тыс. долларов, в то время как стоимость его составляющих не превышала 600 долларов. IBM приобрела большую часть этих комплектующих у других производителей, монтировала их и продавала дилерам по 2 тыс. за штуку. После этого дилеры, которые очень немного понимали в продаже и техническом обслуживании компьютеров, продавали их за 3 тыс. долларов, что было и вовсе возмутительно».

    Идея продавать машины от производителя, миную дилера, прямо конечному пользователю, причем той конфигурации, которую он сам закажет, - лежала на поверхности. И Майкл не стал медлить. Он знал, что IBM требует от дилеров выполнять месячную норму по продажам ПК, часто превышающую то количество, которое они реально могли продать.

    Знал и то, что месяцами держать на складе готовую продукцию - слишком дорогое удовольствие. Майкл стал закупать у дилеров складские излишки и в своей комнате в студенческом общежитии собирал готовые машины.

    Поначалу Делл продавал их своим новым соседям, затем поместил в газету рекламу, предлагая свои «оптимизированные под пользователя» компьютеры по цене на 15% ниже розничной. Скоро Делл с успехом продавал компьютеры бизнесменам, частно-практикующим врачам и юридическим фирмам.

    На учебу времени не оставалось, и родители забеспокоились. Отец советовал сначала получить степень, а затем уже заниматься бизнесом. Майкл согласился, однако уже через месяц снова стал торговать компьютерами. Позже он скажет, что не мог упустить этот шанс. Ежемесячный объем продаж состовлял более 50 тыс. долларов.

    И 3 мая 1984 19-летний Майкл рискнув всеми сбережениями основал Dell Computer Corporation (Делл Компьютер Корп.). Он арендовал однокомнатный офис и нанял первого работника, 28-летнего менеджера, который занимался финансами и администрированием, Делл по-прежнему специализировался на прямом маркетинге ПК IBM, оснащая их теми комплектующими, которые были модны среди пользователей на данный момент.

    По мере появления заказов он искал нужные компоненты для оборудования каждой конкретной машины. В результате за первый месяц работы продажи достигли 180 тыс. долларов, за второй - в полтора раза больше.

    Хотя торговля модернизированными ПК IBM приносила хороший доход, уже через 7 месяцев после организации компании стало очевидно, что производство персоналок под своей торговой маркой обеспечит гораздо более широкие возможности для роста. Как раз в то время Делл узнал о технологии позволяющей комбинировать все 200 чипов, необходимых для сборки ПК на базе процессора Intel 286, всего на пяти интегральных схемах. Это значительно упрощало проектирование и давало возможность начать изготовление собственных фирменных персоналок.

    В результате из под пера одного инженера в 1985 за полторы недели и 2 тыс. долларов, появился на свет первый персональный компьютер под маркой «Делл».

    Спустя год Dell уже продавала тысячу персоналок в месяц, нанимала все новых сотрудников, но комплектующие по-прежнему заказывала по мере необходимости. Норма прибыли компании неуклонно росла. Никто и не заметил, как на американском рынке появилась новая модель эффективного построения производства. Ее принципы были на тот момент поистине революционными.

    Во-первых, в отличие от других тогдашних производителей Dell давал своим покупателям гарантию возврата денег.
    Во-вторых, он понимал, что компьютер может рано или поздно выйти из строя, а пользователь в этом случае жаждет немедленного сервиса. Поэтому на свои продукты Делл давал гарантию мгновенного сервиса на следующий день после поломки.

    Также была внедрена дотоле невиданная услуга - круглосуточная бесплатная телефонная консультация профессионала. Майкл утверждал, что за 6 минут разговора по телефону его сотрудники могут решить 90% технических проблем, которые возникают при эксплуатации компьютера: «Пользователь чаще всего просто нажимает не на ту клавишу».

    В-третьих, постоянное общение с заказчиками не давало фирме оторваться от чаяний простого пользователя. «Мои конкуренты разрабатывали продукты, а потом говорили пользователям, что им нужно, вместо того чтобы сначала понять, что нужно рынку, а затем уже производить».

    В 26 лет Делл управлял большой и непрерывно растущей компанией. Но маркетинг и менеджмент в ней были поставлены на уровне бакалейной лавки. Компания с миллиардными оборотами по сути состояла из двух подразделений: сборщиков компьютеров и «девушек на телефоне». Демократичный директор время от времени возникал среди подчиненных и подначивал их воплями: «Убейте IBM!... Убейте «Компак»!... Убейте «Гейтвей»!...»

    В 1922 когда продажи достигли 2 млрд. долларов, Майкл решил остепенится. И тут же начал делать ошибки: зачем-то изменил своему принципу прямых продаж и договорился с розничными торговцами. Те с удовольствием брали продукцию Dell, которая стала залеживаться на прилавках.

    Второй неудачей был проект выпуска портативных компьютеров - лэптопов. Линия по их производству была остановлена, когда выяснилось, что новичку с процессором 386, на который она была рассчитана, рынок уже не примет. Как назло, в это же время финансовый директор компании заигрался на валютной бирже. Dell потеряла там 38 миллионов, после чего финансист сразу был уволен.

    Семь кварталов подряд Dell сидела в убытках. А потом президент компании сделал две вещи. Отказался от сотрудничества с розничными сетями и переманил сильных менеджеров со стороны. Введя должность сопрезидента, он заполучил на эту позицию Мортона Топфера из Motorola. Затем в компанию пришли создатель некоторых моделей Apple Джон Медика, его столь же авторитетный коллега из Hellet-Pakard Гарри Подвальны и бывший главный финансист Sun Microsystems Том Мередит.

    Кадровые инъекции успокоили даже наиболее скептично настроенных по отношению к руководящим талантам Майкла акционеров. Дескать, теперь за ним есть кому присмотреть. И дела компании действительно пошли на поправку. На очередной встрече с акционерами Делл с нарочитой небрежностью заявил: «Собираемся ли мы выжить? Да что вы, мы собираемся процветать».

    Сегодня с полной уверенностью можно сказать, что ему это удалось. Компания Dell является вторым в мире крупнейшим изготовителем и продавцом компьютерных систем с годовым оборотом более 18 млрд. долларов. Компания неизменно демонстрирует темпы роста, в 5 раз превышающие отраслевой показатель. Dell также ходит в фаворитах Уолл-Стрит: курс акций компании вырос за последние 10 лет в 360 раз.

    Сам Майкл в 38 лет уже обладал состоянием в 20 млрд долларов. В обществе к нему относятся по-разному. Одни называют его застенчивым и скромным, поскольку Делл не любит публичных выступлений, участия в видеоконференциях и вопросов на личные темы. Другие считают его «блестящим и агрессивным молодым выскочкой» из-за высказываний вроде того, что «на месте руководителя Apple он распустил бы компанию, а деньги вернул ее акционерам».

    Впрочем, все, что сделал Делл, заключалось в том, что он нашел Нишу. Обычную, на первый взгляд, рыночную нишу для своего обычного, как тогда казалось, компьютерного предприятия. Кто мог предположить, что успех сборочного «предприятия» в студенческом общежитии на самом деле означает смену века массового производства эпохой персонофикации?
    Источник
    Мой стакан не велик, но я пью из своего стакана.

  8. Следующие пользователи говорят Спасибо Kuki Anna за это сообщение:

    Vitalina Liapko (28.02.2014)

  9. #27
    Добро Пожаловать Новичок! Нобелевский Лауреат Аватар для Kuki Anna
    Регистрация
    01.11.2006
    Адрес
    Дармштадт, Германия,
    Сообщений
    55,930
    Записей в дневнике
    9
    Спасибо
    4,289
    Был поблагодарен 28,401 раз
    за 19,359 сообщений

    По умолчанию Генри Форд (Ford Motor Company)



    Родился 30 июля 1863 года в семье американского фермера Уильяма Форда и Мэри Литогот, эмигрантов из Ирландии, неподалеку от Дирборна, штат Мичиган. Будучи одним из восьми детей учился в деревенской школе. Отец целыми днями трудился в поле. А мать умерла когда Генри было 13 лет. Семья была небогата, однако, бедными их назвать было нельзя. Сам Форд по этому поводу говорил: "Существует легенда, что мои родители были очень бедны и им приходилось туго. Они были, правда, небогаты, но о настоящей бедности не могло быть и речи. Для мичиганских фермеров они были даже зажиточны».

    Важнейшее событие в детские годы Форда произошло в возрасте 12-ти лет, это была встреча с локомобилем. Телега без лошади произвела на него сильное впечатление. Котел топили углем, локомобиль еле тащился по сельской дороге и остановился, чтобы пропустить повозку Фордов. Пока правивший лошадями отец пытался проехать, Генри заговорил с машинистом. Тот страшно гордился своим агрегатом, поэтому стал показывать, как снимается цепь с движущегося колеса и как надевается приводной ремень. С этого дня Генри целыми днями пытался сконструировать движущийся механизм. Его игрушками стали инструменты, а его карманы были набиты гайками.

    Вторым важнейшем событием в молодости Форда стал подарок родителей - часы. Первое, что он сделал это поддел отверткой крышку, и его глазам открылось нечто чудесное. Части механизма взаимодействовали между собой, одно колесико двигало другое, каждый винтик здесь был важен. Разобрав и собрав часы, мальчик долго размышлял. Что есть мир, как не один большой механизм? Одно движение порождается другим, все имеет свои рычаги. Чтобы добиться успеха, надо только знать, на какие рычаги нажимать. Механизм — ничто без опытного механика. Он — мертв, если нет того, кто может его запустить, а при необходимости — починить. Генри быстро научился ремонтировать часы и некоторое время даже подрабатывал, объезжая окрестные фермы и беря в починку вставшие хронометры.

    Школу он не закончил. "Из книг нельзя научиться ничему практическому - машина для техника то же, что книги для писателя, и настоящий техник должен был бы, собственно, знать, как изготовляется все. Отсюда он почерпнет идеи, и раз у него голова на плечах, он постарается применить их", напишет впоследствии Генри Форд.

    Отец Генри хотел, чтобы сын работал с ним на ферме - продолжал дело: «Я никогда не мог особенно заинтересоваться фермерской работой. Я хотел иметь дело с машинами. Мой отец не очень сочувствовал моему увлечению механикой. Он желал, чтобы я стал фермером» - говорил Форд. Однако, будущий основатель автомобильной империи оторвался от корней и ночью пешком, никому ничего не сказав, ушел в Детройт.

    На заводе, куда он устроился, делали вагоны для конки. Здесь он долго не продержался. Форду достаточно было только дотронуться до сломанного механизма, чтобы понять, в чем неисправность. Одаренному новичку стали завидовать другие рабочие. Они делали все, чтобы выжить выскочку с завода, и преуспели в этом. Генри устроился на судостроительный завод братьев Флауэр. Ночами он подрабатывал починкой часов, чтобы было чем платить за комнату.

    Однажды щуплому Генри, который вез тяжело груженную тележку, один из инженеров крикнул: «Крепче упирайся пальцами ног, парень, и у тебя все получится». Что ж, отличный совет для будущего короля. Мало завоевать трон, его еще надо удержать. Когда у него будет королевство, он так и будет всегда делать — крепко упираться пальцами ног. Много лет спустя на портале своей инженерной лаборатории Генри Форд велит выбить эти слова.

    В 16 лет он научился управлять локомобилем и устроился в компанию "Вестингауз" экспертом по сборке и починке локомобилей. Эти машины ездили со скоростью 12 миль в час и использовались в качестве тягловой силы. Вес локомобиля был в несколько тонн, они были так дороги, что только богатый фермер мог их приобрести. Форд решил построить легкую паровую тележку, которая могла бы заменить коня при пахоте. Нужно было изобрести и построить паровую машину, достаточно легкую, чтобы тащить обыкновенную телегу или плуг. "Переложить трудную, суровую работу фермера с человеческих плеч на сталь и железо - всегда было главным предметом моего честолюбия", - считал Форд.

    В 1887 Форд сконструировал модель двигателя. Для этого ему пришлось разобрать попавший к нему в мастерскую настоящий двигатель и разобраться, что там к чему. Чтобы продолжать свои эксперименты, Форд вернулся на ферму - но не пахать, а устроить в сарае мастерскую. Отец предложил Генри 40 акров леса, если тот бросит ковыряться в машинах. Генри схитрил: он согласился, устроил лесопилку, а все свободное время проводил в мастерской.

    А в один прекрасный день надумал жениться. Клара Брайант была моложе его на три года. Они познакомились на сельских танцах. Форд был блестящим танцором и поразил девушку тем, что показал ей свои карманные часы и заявил, что сделал их сам. Их связывало многое — также как и Генри, Клара родилась в семье фермера, не гнушалась никакой работы. Родители девушки были набожными и строгими, конечно, не отдали бы ее за молодого человека без гроша за душой, без земли и дома. Так что предложение Форда-старшего пришлось как нельзя кстати.

    Построив наскоро на своем участке уютный домик, Генри поселился в нем с молодой женой. Клара очень напоминала Мэри Форд — такая же добросердечная, домовитая. Много лет спустя Генри скажет: «Моя жена верила в мой успех еще крепче, чем я». Клара могла часами слушать рассуждения мужа об идее создания самодвижущегося экипажа. На протяжении долгой семейной жизни она всегда умела сохранять элегантный баланс — интересовалась делами мужа, но никогда не вмешивалась в них. Домик был завален разными научно-техническими журналами. Но живя на ферме продвинуться дальше было невозможно, а тут Форду предложили место инженера и механика в Детройтской электрической компании с зарплатой 45 долларов в месяц.

    В ноябре 1893 года у Форда родился сын. Мальчика назвали Эдсел. Генри никогда не забывал оказанных ему услуг. Когда была создана «Форд Мотор Компани», врач, некогда принимавший у Клары роды, всегда мог получить любое техобслуживание бесплатно.

    В том же году появилось на свет еще одно детище Форда. Под Рождество, прямо на кухню, где жена готовила индейку, Генри принес мотор. Он велел Кларе одной рукой держать бутыль с какой-то жидкостью, а другой — повернуть большой винт. Мотор завелся, и комната наполнилась выхлопами. Форд засиял от счастья почти так же, когда услышал первый крик Эдсела. Вскоре в Детройте появился первый и единственный автомобиль - «Квадрацикл».

    «К нему относились почти как к общественному бедствию, так как он производила много шума и пугала лошадей, я не мог остановиться нигде в городе без того, чтобы тотчас вокруг моей тележки не собиралась толпа народа. Если я оставлял ее одну, хотя бы на минуту, сейчас же находился любопытный, который пробовал на ней ездить. В конце концов, я стал носить при себе цепь и должен был привязывать тележку к фонарному столбу, если оставлял ее где-нибудь».

    Однажды Генри встретился с Томасом Эдисоном: «Я спросил у него, имеют ли, по его мнению, будущность двигатели внутреннего сгорания». На что, Эдисон ответил: «Всякий легковесный двигатель, который способен развивать большее число лошадиных сил и не нуждается ни в каком особенном источнике силы, имеет будущее. Мы не знаем, чего можно достигнуть при помощи электричества, но я полагаю, что оно не всемогуще. Продолжайте работу над вашей машиной. Если вы достигнете цели, которую себе поставили, то я вам предсказываю большое будущее». Теперь уже никто не мог его переубедить. Надо продолжать работать. Ведь кроме преданной жены в него поверил и сам Томас Эдисон.

    В 1896 году он продал «квадрацикл» за 200 долларов. Это была его первая продажа. Деньги были тут же пущены на создание нового автомобиля, более легкого. Вторая машина привлекла внимание состоятельного бизнесмена Уильяма Мерфи, который совершил на ней пробег длиной в 100 километров и был приятно удивлен, что автомобиль не развалился.

    Под впечатлением от пробега Мерфи, Мэйбери и еще несколько компаньенов в 1899 г. основали Detroit Automobile Company, Генри Форд занял место главного инженера. Но через год, так ничего и не выпустив, компания была закрыта.

    Теперь Форд переключил внимание на разработку гоночных машин. Выиграв в авторалли 1901 года, снова привлек внимание Мерфи и его партнеров, потерявших деньги в Detroit Automobile Company. В результате была основана Henry Ford Company успевшая выпустить около 25 экипажей, разработанных Фордом, включая спортивные и гоночные. А модель «999», сделанная для Барни Олдфилда, установила рекорд скорости штатов. Но в 1902 г. Форд покинул и эту компанию из-за несогласия с политикой остальных совладельцев. Компания же продолжила свое существование выпуская автомобили разработанные Фордом, под брэндом Cadillac.

    Третья попытка организовать бизнес оказалась успешной. В 1903 г. была основана Ford Motor Company. Свое новое предприятие Форд уже организовал так как хотел. Он приступил к созданию автомобиля «для всех», используя уже опробованную на модели «999» конструкцию двигателя. Деловая сторона проекта была поручена одному из служащих Алекса И. Малколмсона (основного инвестора), Джеймсу Казенсу.

    Следующий свой автомобиль Форд назвал моделью «А». Новая компания не имела как такового производства. Она разрабатывала проект модели и закупала детали. Сборкой деталей занимались в мастерской Форда. Однако, в течении первых четырех месяцев Ford приносил лишь одни расходы: требовалось выплачивать зарплату, покупать комплектующие, арендовать помещение. Единственный источник доходов составляли вклады инвесторов. Дела компании были спасены началом продаж четырехместного варианта модели «А» - за 8 месяцев было продано 658 машин.
    Мой стакан не велик, но я пью из своего стакана.

  10. Следующие пользователи говорят Спасибо Kuki Anna за это сообщение:

    Vitalina Liapko (03.03.2014)

  11. #28
    Добро Пожаловать Новичок! Нобелевский Лауреат Аватар для Kuki Anna
    Регистрация
    01.11.2006
    Адрес
    Дармштадт, Германия,
    Сообщений
    55,930
    Записей в дневнике
    9
    Спасибо
    4,289
    Был поблагодарен 28,401 раз
    за 19,359 сообщений

    По умолчанию

    В 1904 Фрод выпустил три разных автомобиля: "C” стоимостью 800 $, "F” стоимостью 1000 $ и "B” стоимостью в 2000 $. Последняя продавалась плохо и вскоре была снята с производства. Несмотря на это Малкомсон хотел наращивать производство еще более дорогой машины - модели «K». Форд был с ним несогласен, в результате Малколмсон покинул компанию. А Форд выкупил его долю акций. Теперь ему принадлежало около 58% всех акций.

    Решив максимально насытить рынок доступными по цене автомобилями, Форд создал новую машину - модель "N” стоимостью 600 долларов. Компанией были сняты с производства все остальные автомобили. В результате прибыль превысила миллион долларов, всего за один год. В качестве дорогих машин компания стала выпускать модели "R” и "S” - роскошные версии модели "N”.

    Но все предыдущие машины можно было считать подготовкой к созданию знаменитой модели "T”, стоимостью всего 850$. В 1909 году Форд объявил, что в будущем будет выпускать лишь одну модель - "Т", и что все машины будут иметь одинаковые шасси. Форд заявил: "Каждый покупатель может получить "Форд-Т" любого цвета, при условии, что этот цвет будет черный".

    Черная краска высыхает быстрее других, именно поэтому было решено красить все авто в черный.

    Генри пытался изменить представление об автомобиле как об увеселительном экипаже. "Автомобиль - не роскошь, а средство передвижения", - впоследствии спародировал Остап Бендер принцип Генри Форда. Но главное, Форд верил в возможность массовой продажи автомобилей в то время, когда к покупке машины относились так, как сейчас относятся к покупке самолета. "Я намерен построить автомобиль для широкого употребления. Он будет достаточно велик, чтобы в нем поместилась целая семья, но и достаточно мал, чтобы один человек мог управлять им. Он будет сделан из наилучшего материала, построен первоклассными рабочими и сконструирован по самым простым методам, какие только возможны в современной технике. Несмотря на это, цена будет такая низкая, что всякий человек, получающий приличное содержание, сможет приобрести себе автомобиль, чтобы наслаждаться со своей семьей отдыхом на вольном, чистом воздухе".

    Все считали, что нельзя что-то делать хорошо, а продавать дешево, что хороший автомобиль вообще нельзя изготовить за низкую цену - да и вообще, целесообразно ли строить дешевые автомобили, когда их покупали только богатые? Говорили: "Если Форд сделает так, как сказал, через шесть месяцев ему крышка". Над Фордом смеялись, называли его предприятие "величайшей фабрикой консервных банок", модель-Т в народе ласково окрестили "жестянкой Лиззи". Запчасти для "Лиззи" стоили так дешево, что выгоднее было купить новые, чем чинить старые.

    Чтобы продавать много, необходимо было не только снижать цены на автомобиль, но и убедить покупателя в качестве автомобиля. На заре автомобильной индустрии на продажу автомобиля смотрели как на выгодную операцию. Получали с покупателя деньги, комиссионер зарабатывал свои проценты и сразу забывал о чудаке, купившем себе дорогую игрушку.

    "Мы не могли позволить, чтобы наш сбыт стеснялся глупыми головорезами", - объявил Форд. Его бесило, когда "на недовольного покупателя смотрели не как на человека, доверием которого злоупотребляли, а как на весьма надоедливую особу, или как на объект эксплуатации, из которого можно снова выжать деньги, приводя в порядок работу, которую с самого начала нужно было бы сделать как следует. Так, например, весьма мало интересовались дальнейшей судьбой автомобиля после продажи: сколько бензина он расходовал, какова была его настоящая мощность. Если он не годился и нужно было заменить отдельные части, - тем хуже было для владельца. Считали себя вправе продавать отдельные части как можно дороже, исходя из теории, что данное лицо, купив целый автомобиль, должно иметь части во что бы то ни стало, а потому готово хорошо заплатить за них".

    Политика Форда, ориентировавшегося на массовые продажи, была другой: "Кто приобрел наш автомобиль, имел в моих глазах право на постоянное пользование им. Поэтому, если случалась поломка, нашей обязанностью было позаботиться о том, чтобы экипаж как можно скорее был опять пригоден к употреблению". Этот принцип стал решающим в успехе Форда.

    А в 1908 году «проснулись» конкуренты - Детройтская ассоциация автопроизводителей, напуганная шумными заявлениями Форда о создании дешевого автомобиля, попыталась затащить Форда к себе для контроля цен и размеров производства. Они исходили из предположения, что рынок для сбыта автомобилей ограничен, поэтому необходимо монополизировать дело. 15 сентября 1909 года Форд проигрывает суд на формальном основании: некий Зельден еще в 1879 году запатентовал "движущуюся тележку", не имевшую ничего общего с автомобилями Форда. Однако синдикат автопроизводителей, опираясь на тот патент, пытался подмять под себя производство всех американских автомобилей. После суда противники Форда распространяли слухи, что покупка автомобилей Форда является уголовным преступлением, и каждый покупатель подвергается риску быть арестованным.

    Ответный ход Форда демонстрировал уверенность в победе. Он напечатал во всех влиятельных газетах объявление: "Доводим до сведения тех покупателей, у которых под влиянием предпринятой нашими противниками агитации возникают какие-либо сомнения, что мы готовы выдать каждому отдельному покупателю облигацию, гарантированную особым фондом в 12 миллионов долларов, так что каждый покупатель обеспечен от каких-либо случайностей, подготовляемых теми, кто стремится завладеть нашим производством и монополизировать его. Указанную облигацию вы можете получить по первому требованию. Поэтому не соглашайтесь покупать изделия более низкого качества по безумно высоким ценам на основании тех слухов, которые распространяет почтенная компания наших врагов".

    Лучшей рекламы невозможно было придумать. Ничто не способствовало большей известности Форда, чем тот процесс. В течение года Форд продал более восемнадцати тысяч машин, и только 50 покупателей потребовали облигации. Был проигран суд против Ассоциации автопроизводителей, но выиграно доверие покупателей. В 1911 году новый суд пересмотрел решение в пользу Форда. "Время, которое тратится на борьбу с конкурентами, расточается зря; было бы лучше употребить его на работу", - заявлял Форд. Он каждый год снижал стоимость "жестянки" и в 1927 году торжественно выехал с завода на 15-ти миллионном автомобиле "Форд-Т", который за 19 лет мало изменился.

    Но нельзя забывать и о Джеймсе Казенсе, он проработал в компании до 1915 и создал систему продаж, организовав дилерскую сеть - без нее успех Форда был бы невозможен. Казенсом была разработана услуга послепродажного обслуживания.

    А в 1913 бухгалтеры подсчитали, что ежегодно Форд теряет миллионы долларов на «текучке» кадров, так как обучение каждого нового рабочего обходилось компании в 100 $. Тогда Казенс предложил увеличить зарплату до 5 долларов в день, то есть в два раза. Эта новость облетела страну, на завод хлынул поток рабочих.

    Однажды, Генри заметил два основных недостатка в организации производства. Во-первых, рабочии тратили слишком много времени на ходьбу за деталями или инструментами. Во-вторых, каждый рабочий выполнял слишком много операций. Форд сумел устранить эти недостатки, наладив конвейерное производство. Принцип которого Форд сформулировал так: «Тот, кто ставит на место болт, не должен надевать на него гайку, а тот, кто надевает гайку, не должен завинчивать ее». В итоге. Если сборка модели «T» бесконвейерным методом занимала 12 с половиной часов.

    То в 1914 благодаря внедренному способу на это требовалось чуть больше полутора часов. Значительная экономия времени позволила снизить расходы . Уже в 1916 модель "T” продавали меньше чем за 400 $, а к 1925 всего за 260 долларов.

    Но с 1926 начались проблемы - объем продаж стал снижаться. Сын Форда Эдсел, став президентом компании Ford, уловил изменения потребительского спроса - покупатели требовали более современные и удобные машины. Однако, Форд старший ни в какую не соглашался на изменения в налаженном им производстве. В тоже время конкуренты приступили к производству автомобилей повышенной комфортабельности. К 1929 году объем продаж Ford снизился до 350 тысяч долларов, а у General Motors он составил 1,6 миллиона долларов. В конце концов Генри пришлось остановить производство модели "T”, и приступить к разработке новой.

    Спустя 5 месяцев простоя конвейера появилась модель «A» - первая машина, у которой в качестве стандартного оборудования устанавливалось безопасное лобовое стекло. Модель имела 17 модификаций кузова и выпускалась в 4-х цветах.

    Выпущенная в конце 1927 модель «A» на протяжении 12 месяцев опережала по объему продаж продукцию Chevrolet. А уже через месяц после старта производства, выпускалось по 6 тысяч машин в день. Но и конкуренты продолжали работать - обновляя производимые авто каждый год, и через 5 лет модель «A» устарела.

    В 1932 Фордом была представлена модель «V-8», первый недорогой 8-цилиндровый автомобиль с широкой гаммой цветов кузова, производящий мало шума и развивающий скорость около 130 км/ч. И все-же Форд навсегда оставил лидирующие позиции по количеству продаваемых автомобилей.

    В 30-е годы Америка и Европа переживала депрессию. Низкие объемы продаж автомобилей привели Ford в упадок. В 40-е годы компания оказалась на грани банкротства. После смерти Эдсела в 1943 Генри вновь становиться президентом компании. Он уже постарел и утратил былую решительность, передоверил значительную часть дел некомпетентным сотрудникам. На Ford воцарил хаос. Форд бездействовал, а его приближенные, рвали компанию на части. Его внук - Генри Форд II, даже носил с собой в офис револьвер — на всякий случай. Тут взбунтовалась Клара - объявив Форду, что если он не передаст компанию внуку, она уйдет от него сию минуту. И старик сдался, Генри Форд II стал президентом компании.

    Утратив ясность мысли, Форд до самой смерти был в хорошей физической форме — сухощавый, подвижный. На покое Генри сделался вегетарианцем, полюбил наблюдать за птицами. 7 апреля 1947 года он сел в свой автомобиль и вместо обычной прогулки по проселочным дорогам велел шоферу ехать на Ривер-Ружский завод. Увидев, как причаливает грузовое судно «Генри Форд II», сказал своему водителю гордо: «Это мой корабль», но потом явно огорчился, заметив на борту цифру «II» после своего имени. Он точно чувствовал, что видит свои владения в последний раз. После Ривер-Ружа он велел отвезти его на фамильное кладбище. Этой же ночью Форд скончался.

    Когда гроб с его телом опускали в могилу, заводы компании встали. А Генри Форд II из окна своего кабинета смотрел, как рабочие после прощания возвращались в цеха, как вновь начинают дымить заводские трубы. Надо работать. Нельзя останавливаться. Дед говорил: «Многим людям работа представляется битвой, которой надо как можно скорее положить конец. Жизнь — это не остановка, а путешествие. Тот, кто думает, что он остановился, на самом деле катится вниз».

    Генри Форд II приложил огромные усилия, чтобы вернуть компании лидирующие позиции - и у него это получилось.
    Источник
    Мой стакан не велик, но я пью из своего стакана.

  12. #29
    Добро Пожаловать Новичок! Нобелевский Лауреат Аватар для Kuki Anna
    Регистрация
    01.11.2006
    Адрес
    Дармштадт, Германия,
    Сообщений
    55,930
    Записей в дневнике
    9
    Спасибо
    4,289
    Был поблагодарен 28,401 раз
    за 19,359 сообщений

    По умолчанию Березовский Борис Абрамович. (Сибнефть, ОРТ, Аэрофлот)



    Родился 23 января 1946 в Москве. Отец всю жизнь трудился главным инженером различных строительных трестов, мать – лаборантка в институте педиатрии.

    В школу пошел с шести лет. В 1962г. Провалив экзамены в университет, поступает в Московский лесотехнический институт на факультет электроники и счетно-решающей техники. По окончанию института поступает в университет на мехмат. С 1968 по 1989 Березовский занимается наукой, пишет научные работы, которых было более 100 и ряд монографий, притом часть из них была опубликована в США, Великобритании, Японии, Германии и Франции.

    Но когда «повисла в воздухе какая-то неопределенность, угроза, и жить стало неуютно» Березовский решил оставить институт, и заняться бизнесом. Начал он с сотрудничества с директором ВАЗа В.Каданниковым, для которого группа Березовского разрабатывала системы автоматизированного проектирования.

    Завязав необходимые знакомства он совместно с Жабоевым организовывает АО «Логоваз», занимающееся продажей автомобилей, оборот предприятия к 1993 составил 250 млн долларов. Они первыми в России стали продавать иномарки - первые 886 фиатов, на закупку которых был взят кредит в 7 млн долларов.

    В 1994 Боря возглавил «Автомобильный всероссийский альянс», основной задачей которого считалось производство «народных автомобилей». Первый авто с конвеера пока так и не сошел, зато с народа на реализацию проекта было собрано 50 млн долларов. Спустя пару месяцев, летом 94-го, на Березовского было совершено покушение, по чистой случайности он остался жив – взорвалась машина.

    В 95-ом Борис участвовал в создании Общественного Российского Телевидения и вошел в совет директоров ОРТ.
    Уже через год, совместно с Романом Абромовичем , становится членом совета директоров нефтяной компании «Сибнефть».

    В октябре 1996 секретарь Совета безопасности России А.Лебедь обвинил Березовского и Гусинского в том, что они составляли списки, в которых значилось кого убрать. И сразу после этих заявлений Лебедь был смещен со своего поста, на его место указом президента был назначен Рыбкин, а его заместителем – Березовский.

    В связи с чем Боря заявил – «готов прекратить любую коммерческую деятельность», и тут же сложил с себя полномочия генерального директора «Автомобильного всероссийского альянса».

    Первым шагом Бориса Абрамовича на новом посту стало урегулирование конфликта в Чечне. Именно он смог добиться реальной договоренности с руководством республики, в результате чего там были проведены выборы и начался постепенный переход к мирной жизни. Кажется, успех олигарха был вызван тем, что за ним стояла не только реальная сила, но и серьезные денежные средства. Руководители Чечни надеялись на восстановление экономики.

    Показательным являлось заявление одного видного полевого командира: «А почему бы нам не любить Березовского? Он если и украдет, то не у нас, а у России. Что-то и нам перепадет, и мы ему спасибо скажем».

    В то же время, Березовского заслужено назвали создателем новых экзотических форм приватизации. Например – «виртуальная», когда появляется возможность полностью распоряжаться ресурсами фирмы, имеющей совершенно других собственников. Таким образом он «сотрудничал» с авиакомпанией «Аэрофлот».

    В мае 1996 руководители зарубежных представительств компании получили распоряжение направлять 80% вырученных средств в Лозанну, на счета некоей фирмы «Андава». До этого все деньги заработанные на продаже билетов оставались на счетах местных банков. Но по предложению заместителя гендиректора «Аэрофлота» Глушкова было решено аккумулировать все деньги на счетах одной фирмы. А почему была выбрана фирма «Андава» понять не сложно – совладельцами являлись Глушков (37%) и Березовский (41%). И стали владельцы «Андавы» получать процент за оказываемую коммерческую услугу. Оценочно, ежегодно предприятие приносило владельцам ежегодно несколько десятков миллионов долларов.

    Весной 1997 бизнесмен был введен в состав федеральной комиссии по проблемам Республики Чечни и одновременно на собрании акционеров АО «Логоваз» освобожден от должности председателя совета директоров компании. Однако, уже в конце года президент Борис Ельцин подписал указ об отставке Березовского с должности заместителя секретаря Совета безопасности «в связи с переходом на другую работу», никакой информации о новом назначении в указе не содержалось.

    В январе 2002 Генпрокуратура России возбудила следственные действия по «уголовному делу «Аэрофлота», по которому проходят предприниматели Березовский и Патаркацишвили.

    Состояние Бориса Березовского оценивалось приблизительно в 3 млрд долларов, несколько раз был женат, отец шестерых детей.
    Источник
    Мой стакан не велик, но я пью из своего стакана.

  13. Следующие пользователи говорят Спасибо Kuki Anna за это сообщение:

    Vitalina Liapko (03.03.2014)

  14. #30
    Добро Пожаловать Новичок! Нобелевский Лауреат Аватар для Kuki Anna
    Регистрация
    01.11.2006
    Адрес
    Дармштадт, Германия,
    Сообщений
    55,930
    Записей в дневнике
    9
    Спасибо
    4,289
    Был поблагодарен 28,401 раз
    за 19,359 сообщений

    По умолчанию Абрамович Роман Аркадьевич (Сибнефть, фк Челси, Millhouse Capital)



    Абрамович Роман Аркадьевич.


    Родился 24 октября 1966 года в Саратове, в еврейской семье. Родители Романа жили в Сыктывкаре. Мать — Ирина Васильевна умерла, когда Роману исполнилось 1,5 года. Отец — Аркадий (Арон) Нахимович Абрамович работал в Сыктывкарском совнархозе, погиб в результате аварии на стройке, когда Роману было 4 года. Взятый на воспитание в семью брата своего отца, Лейба Абрамовича, Роман провёл значительную часть своей юности в городе Ухте, где тот работал начальником управления рабочего снабжения «Печорлеса» при «КомилесУРСе».

    В 1974 Роман переезжает в Москву, к своему второму дяде — Абраму Нахимовичу Абрамовичу. По отзывам соседей, Рома был всегда подчеркнуто вежлив, коммуникабелен и слыл довольно рассудительным ребенком.

    В 1983 г. Абрамович закончил городскую школу №2 с хорошими отметками и поступил в Индустриальный институт.

    Отучившись два курса, он был призван на службу в Советскую Армию. Служил рядовым автовзвода артиллерийского полка, в городе Киржач (Владимирская область). Вернувшись из армии, Абрамович поступил на второй курс Московского института нефти и газа им. Губкина.

    В Московском институте он оброс не только знаниями, но и связями - дети очень многих нефтяных и газовых "генералов" (например, сыновья Вяхирева, Черномырдина, дети директоров нефтеперерабатывающих заводов) учились в Губкинском. А с сыном первого директора объединения "Ноябрьскнефтегаз" Андреем Городиловым Рома Абрамович жил в одном общежитии. (В нынешней официальной биографии Абрамовича значится окончание Московской государственной юридической академии в 2001 году.)

    Трудовой путь Роман Абрамович начал в 1987 году механиком строительного управления № 122 треста «Мосспецмонтаж». Параллельно с учёбой в институте, Роман Абрамович организовал кооператив под названием "Уют". Занимался кооператив изготовлением игрушек из полимеров. Рома работал в кооперативе вместе с Евгением Швидлером и Валерием Ойфом. Сам Абрамович рассказывает так: «Мы делали игрушки из полимеров. Те ребята, с которыми мы работали в кооперативе, потом составили управляющее звено «Сибнефти», потом какое-то время я был брокером на бирже». Реализовывали продукцию на рынках Москвы (в том числе и в Лужниках), что позволяло на тот период времени получать прибыль наличными деньгами и платить налоги.

    Первой женой Романа Абрамовича была Ольга, с которой он прожил недолго. А 18 октября 1991 года Роман женился второй раз на бывшей стюардессе, Ирине Маландиной. Они вместе воспитывали пятерых детей: сыновей - Аркадия и Илью, дочерей - Анечку, Соню и Арину.

    В 1992-1995 годах им было создано 5 фирм: ИЧП «Фирма «Супертехнология-Шишмарев», АОЗТ «Элита», АОЗТ «Петролтранс», АОЗТ «ГИД», фирма «НПР», занимавшихся производством ТНП и посреднической деятельностью. В ходе своей коммерческой деятельности Абрамович неоднократно привлекал внимание правоохранительных органов.

    Так, 19 июня 1992 года Роман Абрамович был заключен под стражу по подозрению в совершении хищения 55 вагонов с дизельным топливом с Ухтинского нефтеперерабатывающего завода на сумму 3,8 млн. рублей (уголовное дело № 79067 московской городской прокуратуры о хищении государственного имущества в особо крупных размерах), следствием вынесено постановление о заключении его под стражу.

    Согласно материалам следствия, малое предприятие «АВК», которым руководил Абрамович, получило это топливо по подложным документам. Впоследствии нанесённый государству ущерб был якобы возмещён, дело было прекращено «за отсутствием состава преступления», а прокурора, возбудившего дело, сняли с работы.

    В 1993 г. Роман Абрамович продолжил коммерческую деятельность, в частности по продаже нефти из города Ноябрьска. Фирма Абрамовича АР "Меконг" занимала второе место после "Балкар трейдинг" по объему продажи нефти из этого города. Этим Абрамович был обязан знакомству с Андреем Городиловым, сыном главы "Ноябрьскнефтегаза" и первого президента "Сибнефти".

    Сибнефть
    Роман Абрамович познакомился с Борисом Березовским на Карибских островах. Там они оказались по приглашению руководителей Альфа-банка Петра Авена и Михаила Фридмана. Березовского позвал Авен (они были знакомы по работе в "ЛогоВАЗе"), а Абрамовича - Фридман.

    На паях с Борисом Березовским Абрамович создал оффшорную фирму Runicom Ltd, зарегистрированную в Гибралтаре, и пять её дочерних компаний в Западной Европе. В 1993—1996 годах сам Роман Абрамович возглавлял московское представительство компании Runicom S.A., зарегистрированной в Швейцарии.

    Именно в начале 1995 Абрамович вместе с Березовским приступают к осуществлению совместного проекта по созданию единой вертикально-интегрированной нефтяной компании на базе «Ноябрьскнефтегаза» и Омского НПЗ, входивших на то время в состав «Роснефти». Виктор Городилов поддерживал эту идею, тогда как Иван Лицкевич, генеральный директор Омского НПЗ, настаивал на создании ФПГ.

    19 августа 1995 года, купаясь в Иртыше, погибает Иван Лицкевич. Уже через пять дней, 24 августа, указом президента Бориса Ельцина учреждается «Сибирская нефтяная компания», или «Сибнефть». В сентябре 1995 года арестован и два года проводит в заключении Пётр Янчев, руководитель компании «Балкар-Трейдинг», которая могла составить конкуренцию при приватизации «Сибнефти».

    1995-1996 годы стали для Абрамовича плодотворными в создании новых фирм. Он учреждает еще 10 фирм: ЗАО «Меконг», ЗАО «Центурион-М», ООО «Агроферт», ЗАО «Мультитранс», ЗАО «Ойлимпекс», ЗАО «Сибреал», ЗАО «Форнефть», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко», ООО «Вектор-А», которые вместе с Березовским использовал для приобретения акций ОАО «Сибнефть». В июне 1996 года Роман Абрамович вошел в состав совета директоров АО «Ноябрьскнефтегаз» (одна из компаний, входящих в «Сибнефть»), а также стал главой московского представительства «Сибнефти».

    Поставив себе целью завладеть компанией «Сибнефть», Роман Абрамович и его компаньоны использовали испытанный способ «залогового аукциона». Нужно отметить, что законом вообще не был предусмотрен такой способ приватизации, как отчуждение государственного имущества, взятого в залог. 20 сентября 1996 года состоялся инвестиционный конкурс по продаже госпакета в 19% акций «Сибнефти». Победитель - ЗАО «Фирма «Синс». 24 октября 1996 г. состоялся инвестиционный конкурс по продаже еще 15% акций «Сибнефти», находившихся в госсобственности. Победитель - ЗАО «Рифайн-Ойл».

    12 мая 1997 г. прошел коммерческий конкурс по продаже госпакета в 51% акций «Сибнефти». И снова победили фирмы Абрамовича. Все эти фирмы возникали незадолго до проведения конкурсов. В 1996-1997 гг. Роман Абрамович был директором московского филиала ОАО «Сибнефть». С сентября 1996 г. — член Совета директоров «Сибнефти».
    Счётная палата, проводившая позднее проверку приватизации «Сибнефти», признала её крайне неэффективной и нецелесообразной — только прямой убыток государства при продаже акций, по оценке экспертов, составил 18,6 триллионов рублей (примерно 2,7 млрд долларов).

    В январе — мае 1998 года состоялась первая неудачная попытка создания объединённой компании «Юкси» на базе слияния «Сибнефти» и «ЮКОСа», Михаила Ходорковского, завершению которой помешали амбиции собственников.

    По некоторым сведениям, к этому же времени относится начало расхождения деловых и политических интересов Абрамовича и Березовского, впоследствии закончившееся разрывом отношений.

    В ноябре 1998 в СМИ появляется первое упоминание об Абрамовиче (при этом долгое время отсутствовали даже его фотографии) — уволенный руководитель Службы безопасности президента Александр Коржаков назвал его казначеем ближайшего окружения президента Ельцина, так называемой «семьи». Достоянием общественности стала информация о том, что Абрамович оплачивает расходы дочери президента Татьяны Дьяченко и её будущего супруга Валентина Юмашева, занимался финансированием предвыборной кампании Ельцина в 1996 году, лоббирует правительственные назначения.

    В декабре 1999 года Абрамович становится депутатом Госдумы от Чукотского избирательного округа № 223. Через год он побеждает на губернаторских выборах на Чукотке, набрав свыше 90 % голосов, и слагает с себя депутатские полномочия. С собой на Чукотку Абрамович привозит своих управленцев из «Сибнефти» и вкладывает значительные собственные средства в улучшение условий жизни местных жителей.

    Кстати, именно на Чукотке были зарегистрированы аффилированные с «Сибнефтью» фирмы, через которые осуществлялся сбыт её нефти и нефтепродуктов.

    "Русский алюминий"
    В феврале 2000 года компания TWG продала "Сибнефти" и ЛогоВАЗу контрольные пакеты акций трех крупнейших алюминиевых заводов - Красноярского, Новокузнецкого и Братского, а также немалые доли акций Красноярской ГЭС и Ачинского глиноземного комбината за $500 млн. Тем самым Абрамович и Березовский взяли под контроль полный технологический цикл производства алюминия.

    До пришествия Романа Абрамовича расклад сил на предприятии был таков: 40% акций через российских посредников братьев Черных владела британская корпорация TWG, 30% - московская группа "Трастконсалтгруп", 10% - красноярский бизнесмен и глава совета директоров КрАЗа Анатолий Быков в союзе с Геннадием Дружининым, 10% - компании "Киптон Лимитед", и ещё 10% - остальные миноритарные акционеры.

    Но к чести Романа Абрамовича, он смог договориться со всеми полюбовно. Расчет Льва Семеновича Чёрного при продаже активов TWG был простой. Нефтяники ничего в алюминии не понимают. Бизнес этот в отличие от нефтянки проблемный на каждом этапе и требует специфических знаний и навыков. Поэтому, получив от них неплохие деньги, через своих "приватизированных" менеджеров можно по прежнему "дерибанить" заводы и вести войну с Дерипаской уже на деньги "Сибнефти".

    Но Роман Абрамович... практически первым же действием новых хозяев бывшей империи TWG было предложение Дерипаске союза. Дерипаска на союз пошел. Война с "Сибнефтью" могла бы вестись долго, но в конечном итоге у Абрамовича всего было больше: и денежных и административных ресурсов. В затяжной войне Дерипаска проигрывал больше, чем от слияния.

    Уже в апреле 2000 года на КрАЗе появилась администрация из "Сибирского алюминия", а вскоре было объявлено, что "Сибнефть" и "Сибирский алюминий" сливают свои алюминиевые активы в одну фирму - "Русский алюминий", которая объединит до 70% алюминиевой промышленности. Условия соглашения: собственность 50 на 50, гендиректор - Дерипаска. Администрация на заводах - люди Дерипаски. Персонал управляющей компании 50 на 50. Недостающие до 50% активы акционеры "Сибала" покрывает наличностью. Говорят, эта сумма составила около $500 млн.

    Таким образом, приобретя активы TWG за $500 млн. и в последствии выручив те же $500 млн. при слиянии с Сибалом, Роман Абрамович бесплатно заполучил практически половину всей алюминиевой промышленности страны.

    Также они становятся совладельцми «Иркутскэнерго», Красноярской ГЭС и автомобилестроительного холдинга «РусПромАвто» (производство легковых и грузовых автомобилей, автобусов и строительно-дорожной техники).

    В конце 2000 года Абрамович купил у Березовского крупнейший пакет акций ОРТ (49%) за $170 млн. Летом 2001 года Роман Аркадьевич продал акции ОРТ государственному "Сбербанку", причем, по оценке экспертов, он выступил лишь посредником в передаче пакета акций государству и не заработал на перепродаже.

    Весной 2001 года акционеры «Сибнефти» скупают блокирующий пакет акций компании «Аэрофлот» (26 %).

    В мае 2001 года Генпрокуратура России возбуждает несколько уголовных дел в отношении руководства «Сибнефти» по запросу депутатов Госдумы на основании акта Счетной палаты о нарушениях в ходе приватизации «Сибнефти», однако уже в августе 2001 года расследование было прекращено в связи с отсутствием состава преступления.
    Летом 2001 года Абрамович впервые входит в список самых богатых людей по версии журнала Forbes с состоянием в $14 млрд.

    В октябре 2001 года становится официально известно о создании акционерами «Сибнефти» компании Millhouse Capital, зарегистрированной в Лондоне и получившей в управление все их активы. Председателем совета директоров Millhouse становится президент «Сибнефти» Швидлер.

    В декабре 2002 года «Сибнефть» совместно с ТНК приобретают на аукционе 74,95 % акций российско-белорусской компании «Славнефть» (ранее «Сибнефть» выкупила у Белоруссии ещё 10 % акций) и впоследствии делят между собой её активы.

    Летом 2003 внезапно увлёкся футболом, потерял интерес к Чукотке, купил за £140 миллионов находящийся на грани разорения английский футбольный клуб «Челси», выплатил его долги и укомплектовал команду дорогими футболистами, что широко освещалось в СМИ в Британии и в России, где его обвиняли в том, что он вкладывает российские деньги в иностранный спорт. И фактически перебрался на жительство в Великобританию.

    Начиная со второй половины 2003 года, компания «Сибнефть» подвергалась проверкам Генпрокуратуры в отношении законности приобретения в декабре 1995 года пакета акций ряда компаний — «Ноябрьскнефтегазгеофизики», «Ноябрьскнефтегаза», Омского НПЗ и «Омскнефтепродукта», а в марте 2004 года Министерство по налогам и сборам предъявило «Сибнефти» налоговые претензии за 2000—2001 годы в размере около одного миллиарда долларов. Позднее стало известно, что размеры налоговой задолженности были снижены налоговыми органами более чем втрое, а сама задолженность уже возвращена в бюджет.

    В 2003 году произошла ещё одна попытка слияния «Сибнефти» и компании ЮКОС, которая срывается по инициативе Абрамовича после ареста Ходорковского и предъявления ЮКОСу многомиллиардных налоговых претензий.

    В июле 2003 года компания Millhouse Capital объявила о приобретении у известного международного производителя и продавца лекарств ICN Pharmaceuticals Inc. всех его российских активов. Сумма сделки составила 55 млн. долларов.

    Тогда Абрамовичу, интересы которого представляла инвесткомпания "Профит Хаус", удалось опередить остальных участников тендера, предложив за "ICN Россия" на 5 млн. больше, чем конкуренты. В распоряжении Millhouse Capital оказались пять промышленных предприятий: "Октябрь" (Санкт-Петербург), "Лексредства" (Курск), "Полифарм" (Челябинск), "Марбиофарм" (Йошкар-Ола), "Томскхимфарм" (Томск), сбытовая сеть из 96 аптек и аптечных киосков по всей стране, московский офис ICN площадью 12 000 кв. м. и все товарные знаки, принадлежавшие "ICN Россия".

    В этом же году приобретённые фармацевтические активы были переданы для управления группе "Биовит", которая уже владела производственными мощностями в Уфе и Нижнем Новгороде. Сразу же провели реструктуризацию, в результате которой было принято решение о продаже аптек и сети распространения. На челябинском "Полифарме" было свёрнуто производство и всё оборудование переправили на курское предприятие "Лексредства". Такая же участь в 2006 году постигла и санкт-петербуржский "Октябрь".

    В течение 2003—2005 Абрамович продал свои пакеты акций «Аэрофлота», «Русского алюминия», «Иркутскэнерго» и Красноярской ГЭС, «РусПромАвто» — и, наконец, в октябре 2005 года продал свой пакет акций (75,7 %) компании «Сибнефть» «Газпрому» за $13,1 млрд..

    Несколько раз пытался уйти с губернаторского поста, но каждый раз после встречи с президентом Путиным был вынужден от своего намерения отказаться.

    16 октября 2005 Владимир Путин представил кандидатуру Абрамовича к повторному назначению на губернаторский пост; 21 октября 2005 Дума Чукотского автономного округа утвердила его в должности.

    "Евраз"
    В июне 2006 года Компания Романа Абрамовича Millhouse Capital выкупила через сеть офшоров у Александра Абрамова и Александра Фролова 41,3% акций крупнейшей металлургической корпорации России Evraz Group. Сумма сделки не называлась, но эксперты оценили это приобретение в $3-3,5 млрд., а капитализацию всей "Ераз Груп" - в $8,5-9 млрд.

    "Ераз Груп" включает в себя Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий меткомбинаты, Итальянский Palini e Bertoli и Чешский Vitkovice Steel, а также горнодобывающий бизнес, в который входят "Евразруда", Качканарский и Высокогорский ГОКи, "Нерюнгриуголь".

    В марте 2007 года Роман Абрамович развёлся с женой Ириной. Раздел имущества не затронул деловых интересов самого богатого россиянина. По данным британской прессы, Роман Абрамович выплатит рекордную сумму компенсации своей супруге, бывшей с ним на протяжении последних 15 лет, а также обязуется содержать пятерых детей пары.

    Как сообщалось ранее, Ирина воспользовалась услугами знаменитого адвоката Реймонда Туза, который за свои успехи на поприще бракоразводных процессов удостоился прозвища "Челюсти". Брак был расторгнут в России.

    По утверждению британской прессы, отношения между супругами окончательно испортились после того, как появились слухи о связи Абрамовича с 23-летней моделью Дарьей Жуковой, бывшей подругой теннисиста Марата Сафина.

    3 июля 2008 года президент РФ Д. А. Медведев досрочно прекратил полномочия губернатора Чукотского АО с формулировкой по собственнному желанию.

    13 июля 2008 года депутаты Думы Чукотского автономного округа попросили Романа Абрамовича стать депутатом и возглавить окружную Думу.

    12 октября 2008 года на дополнительных выборах стал депутатом Чукотской думы, набрав 96,99 % голосов.

    22 октября 2008 года избран на пост председателя думы Чукотского автономного округа. Кандидатуру Романа Абрамовича депутаты поддержали единогласно.

    В настоящее время подругой Абрамовича является дизайнер Дарья Жукова (1983), которая 5 декабря 2009 года родила ему сына, названного Аарон Александр Абрамович (часть Александр дана в честь отца Дарьи Александра Жукова).
    Источник
    Мой стакан не велик, но я пью из своего стакана.

  15. Следующие пользователи говорят Спасибо Kuki Anna за это сообщение:

    Vitalina Liapko (03.03.2014)

Страница 3 из 8 ПерваяПервая 12345 ... ПоследняяПоследняя

Информация о теме

Пользователи, просматривающие эту тему

Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)

Метки этой темы

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •